تدوین استراتژیهای رشد و توسعه کسبوکار
دپارتمان تخصصی مشاوره و تحول کلینیک کسب و کار پردیس
معرفی و ضرورت خدمت
طراحی نقشه راه جامع، خلق تمایز رقابتی پایدار و دستیابی به اهداف بلندمدت کسبوکار.
مخاطبان و سازمانهای هدف:
بنیانگذاران، اعضای هیئتمدیره، مدیران ارشد و شرکتهای در حال توسعه مقیاس.
شرح جامع خدمات و متدولوژی
استراتژی یعنی خلق تمایز پایدار و انتخاب مسیرهایی که سازمان را از رقابتهای فرسایشی نجات میدهد. کلینیک پردیس به شما کمک میکند تا ماموریت، چشمانداز، ماتریس SWOT، استراتژیهای اقیانوس آبی و سیستمهای OKR/BSC را تدوین و به صورت عملیاتی مستقر کنید.
مزایا و دستاوردهای اجرای این خدمت
شفافسازی جهتگیری کلان سازمان برای ۳ تا ۵ سال آینده
ایجاد مزیت رقابتی منحصربهفرد در برابر رقبا
همراستایی تمام واحدها حول اهداف کلیدی کسبوکار
افزایش تابآوری سازمان در مواجهه با نوسانات اقتصادی
مراحل گامبهگام پیادهسازی و اجرا
1
تحلیل محیط درون و برونسازمانی
ارزیابی PESTEL، ۵ نیروی پورتر و قابلیتهای محوری
2
تدوین گزینههای استراتژیک
طراحی مدل کسبوکار نوین و تدوین استراتژیهای رشد
3
جاریسازی استراتژی با OKR
شکست اهداف کلان به برنامههای عملیاتی فصلی
4
بازنگری و تنظیم استراتژیک
جلسات فصلی پایش و انطباق با تغییرات بازار
درخواست مشاوره برای این خدمت
جهت دریافت پروپوزال و تعیین وقت جلسه معارفه، اطلاعات زیر را وارد نمایید.
پاسخگویی مستقیم تلفنی:
۰۲۱-۸۸۹۹۷۷۶۶