مدیریت توسعه سازمانی
دپارتمان تخصصی مشاوره و تحول کلینیک کسب و کار پردیس
معرفی و ضرورت خدمت
بهبود ساختار سازمانی، بازمهندسی فرآیندها (BPR) و ارتقای فرهنگ سازمانی برای افزایش بهرهوری.
مخاطبان و سازمانهای هدف:
سازمانهایی که با کندی فرآیندها، تداخل وظایف و ناهماهنگی بین واحدها مواجه هستند.
شرح جامع خدمات و متدولوژی
توسعه سازمانی (OD) فرآیند ارتقای اثربخشی، سلامت و چابکی سازمان از طریق تغییرات برنامهریزیشده در ساختار، فرآیندها و فرهنگ است. ما با استانداردسازی جریانهای کاری و حذف بوروکراسی زائد، محیطی چابک و نتیجهگرا پدید میآوریم.
مزایا و دستاوردهای اجرای این خدمت
حذف دوبارهکاریها و اتلافهای زمانی در گردش کارها
شفافسازی چارت سازمانی، حدود اختیارات و مسئولیتها
افزایش چابکی سازمان در پاسخ به نیازهای مشتریان
تقویت فرهنگ تعهد، انگیزه و همکاری تیمی
مراحل گامبهگام پیادهسازی و اجرا
1
نگاشت فرآیندهای وضع موجود (As-Is)
شناسایی گلوگاهها و تداخلهای وظیفهای
2
طراحی ساختار و فرآیند مطلوب (To-Be)
تدوین فرآیندهای بهینه بر اساس BPMN 2.0
3
تدوین شناسنامه مشاغل و KPIها
تعریف شفاف شاخصهای ارزیابی عملکرد هر نقش
4
استقرار و مدیریت تغییر سازمانی
آموزش و همراهی پرسنل تا پذیرش کامل سیستم جدید
درخواست مشاوره برای این خدمت
جهت دریافت پروپوزال و تعیین وقت جلسه معارفه، اطلاعات زیر را وارد نمایید.
پاسخگویی مستقیم تلفنی:
۰۲۱-۸۸۹۹۷۷۶۶