پکیج جامع مدیریتی
تخصصیترین
سطح: مدیران ارشد و مشاوران
دوره عارضهیابی ۳۶۰ درجه و مدیریت تحول سازمانی
شناسایی ریشهای عارضهها، گلوگاههای ناکارآمدی و پیادهسازی نقشه راه رشد پایدار در سازمان.
مدرس: مهندس علیرضا صابری (مدیر دپارتمان توسعه سازمانی)
مدت زمان: ۲۰ ساعت آموزش تحلیلی
شرکتکنندگان: 64 سازمان و مدیر
4.9
/ ۵
درباره این پکیج آموزشی
سازمان شما در کدام بخشها انرژی و سرمایه را هدر میدهد؟ این دوره متدولوژیهای استاندارد عارضهیابی سازمانی، مدل McKinsey 7S و مدل عارضهیابی ساختاری، انسانی و فرآیندی را همراه با چکلیستهای امتیازدهی آموزش میدهد تا بتوانید وضعیت سازمان خود را همانند یک پزشک کسبوکار تحلیل کنید.
این پکیج برای چه کسانی طراحی شده است؟
مدیران عامل هلدینگها، مدیران تضمین کیفیت و برنامهریزی استراتژیک
سرفصلها و مباحث دوره
1
فصل اول: متدولوژی عارضهیابی سیستماتیک بر مبنای مدلهای جهانی
2
فصل دوم: سنجش سلامت مالی، بهرهوری منابع انسانی و کارایی زنجیره ارزش
3
فصل سوم: کشف عارضههای پنهان در ساختار تصمیمگیری و فرهنگ سازمانی
4
فصل چهارم: طراحی ماتریس اولویتبندی اقدامات اصلاحی (Action Plan)
5
فصل پنجم: رهبری تغییر و غلبه بر مقاومت سازمانی در مسیر تحول
محتویات و هدایای همراه پکیج
چکلیست ۲۰۰ سوالی عارضهیابی جامع سازمانی کلینیک پردیس
مطالعه موردی (Case Study) واقعی از شرکتهای نجاتیافته از بحران
جلسه پرسش و پاسخ آنلاین و بررسی پروژه عارضهیابی شرکت شما
گواهینامه رسمی ارزیابی و تحول سازمانی
تضمین کیفیت و پشتیبانی کلینیک پردیس
تمام فایلها و ویدیوها با فرمت استاندارد و سازگار با سیستمعاملهای مختلف ارائه شده و در صورت هرگونه سوال، تیم پشتیبانی همراه شما خواهد بود.
پکیجها و دورههای مرتبط
پکیج جامع مدیریتی
مسترکلاس جامع راهاندازی و مدیریت اتاق فکر سازمانی
آموزش گامبهگام استقرار کانون نوآوری، هدایت جلسات طوفان فکری و تبدیل ایده به پروژههای سودآور سازمانی.
1,950,000 تومان
مشاهده